2019年淘宝、天猫、京东商家,难做是有目共睹的。
但是很少有人思考难做的本质究竟是什么?巴州网络服务中心分析了几个点
1、人口红利消失,平台的用户增长缓慢。平台从用户增长要经过很长时间,这就意味着流量成本变高。
2、买家的购买频率被稀释,以前可能用户每年去淘宝、天猫、京东等平台的购物频率是50次,现在可能有1/3,被社交电商平台、社区团购、微商等瓜分。
3、买家的购物方式发生变化。2008-2017年这10年,主流的购物方式,基本是有相对明确的目的,搜索品类相关词,到浏览、家购物车对比,再到下单;而18年短视频崛起,社交电商爆发,社区团购爆发,买家的购买方式更多的是相对不明确需求,大大减少了搜索。很多既定品类的搜索流量下跌,买家的购买行为也从人找货,变成货找人。
4、基于前三点,阿里是一家做“场景”的公司,腾讯做社交,头条做社区,百度做工具。社交与人最强关系,因此可以建立很多场景。如阅读、支付、电商、交水电费等;其次是头条,头条系均属于社区型产品,与用户的链接是内容,属于中等关系,也可以建立很多场景,如游戏、广告。阿里最尴尬了,因为场景公司,最厉害的是发挥用户价值,属于需要不断买流量。流量这么贵,阿里又上市了,只能贵买贵卖,但是阿里的战略可以说在国内是顶级的,所以早就布局了to B 的业务,如新零售、阿里云、菜鸟,量子计算,芯片等。
简单的是,就是平台型电商难做这件事,不能怪阿里。
说完这些分析,我们该怎样应对?
首先,可以知道的一点是,任何难做的时候,都是有人做得好,大概率是难小概率有人崛起;其次,互联网三年一个经济周期,不用三年就会有一种新的模式发生高速增长,但高速增长概率和普通人无关,小概率成就一批新人。
巴州网络服务中心的建议是:
务必保证收入、开支
在不花费大量精力和财力的情况下,对任何新鲜事物都要去了解。
留意细分市场,大象踩不死蚂蚁,往往死掉就是那些知名企业,例如:ofo
保持开放,走出去,提升圈层,改变信息获取质量,等待新赛道出现,一举爆发。
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